「統合があります」：Intersolar Europe 2024での効率的な運用に関するTrina Solar

PV Tech：近年、グローバルソーラー産業はどのように成長していますか？

Helena Li：ソーラーは非常に着実に成長しましたが、過去2〜3年では、特にCovid-19の後、ウクライナが問題になった後、電気価格が撃たれ、石油価格が高くなりました。 - 2022年から23年の成長は、前年と比較して、世界中で約80％でした。そして、それが60％の前年でした。業界が60〜80％成長することは決してありません。

2022年、太陽エネルギーのコストがすべてのエネルギー源の中で最も安価になり、全体が変化しました。以前は、ヨーロッパで始まるソーラーを見ると、これは政策または補助金によって推進されていました。それは本当にフィードイン関税であり、あなたが太陽を持つように奨励するために政府による多くの補償補助金でした。 2022年以降、世界中で、石炭よりもすでに安いので、ソーラーに助成する必要はありませんでした。

その前に、ヨーロッパと比較して、オーストラリアやシンガポールなどの国では、多くのエネルギー会社がまだ石炭を維持していました。ドイツは、より多くの再生可能エネルギーに移動した最初の国であり、それは高い適合と電力価格のためです。それはソーラーの根本的な変化であり、今では誰もが切り替えています。従来の石油会社でさえ、再生可能なセクションを持っていますが、それらはますます大きくなっています。

この成長率は続くと思いますか？ソーラー産業はどのような課題に直面しなければなりませんか？

誰もがソーラーを急成長している業界として見ています。ソーラーに駆け込んでいる多くの投資や起業家がいます。しかし、グリッド[容量]など、他にも問題がありますが、ストレージは非常に高価です。ヨーロッパのストレージはまだ取り上げられていません。ウィーンを見ると、1年は再生可能エネルギーを持っていますが、グリッドのために1年はできません。グリッドインフラストラクチャは、米国にとっても主要な問題になりました。ここではより良いですが、ここでは、ストレージ、C＆Iと住宅用ソーラーを追加するように見えるので、ゆっくりと成長していることがわかります。

2番目の[課題]は、送信、[および]太陽光の大きなユーティリティ側から人口の高い電力消費領域への高電圧伝送です。 3番目はインストールです。ヨーロッパを見ると;パネルがある場合でも、インストーラーがありません。労働と設置の能力は影響です。これから次の数年まで、おそらく10％の成長しかありません[レート]。

近年、ソーラー製品の食欲はどのように変わりましたか？

まだ多くの人が駆け抜けています。 Solarの年間施設、または出荷は約400GWだと思います。それは巨大で、中国とインドのものが2倍です。グリッドがまだ問題であるこれらの市場で見られるものは、太陽の浸透が比較的小さく、約20％の速さで成長すると思います。しかし、再生可能エネルギーがすでに高い割合を持っている成熟した市場では、おそらく1桁の[成長]または10％[成長]しかありません。

人々がソーラーについて考えていることを意味するので、非常に注目を集めるのは良いことです。しかし、別の方法では、これらすべての人々が他の産業のソーラーについて考えているので、彼らはおそらく、パネルを作るためにソーラーに来るのではなく、ソーラーを利用する方法、業界にソーラーを導入する方法について考えているでしょう。関心を集めるのは良いことだと思います。ソーラーは今では非常に一般的であるため、それが主要な業界の変化です。

昨年から今年まで、過去6か月で30％以上の価格下落があります。すべてのマージンとすべてのバリューチェーンを傷つけています。最後の景気後退は8四半期だったと思います。うまくいけば、この景気後退は非常に大きく、さらに激しく打つことは今年末まで続くからです。

今後数年間で市場が安定すると思いますか？

[不況]は、現在のゴールドラッシュを冷やし、業界が健康であることを確認します。そして、他の業界の場合のように、それほど多くのプレーヤー、何百人ものプレーヤーは存在するべきではありません。統合があります。低価格で突然多くの人々が市場に出てくるので、投資家と金融業者の支援で冷静になることを願っています。

これらの新しいプレーヤーの多くは、テクノロジーや研究開発（R＆D）のコミットメントもありません。私たちのような会社と比較して、彼らはIP特許さえ持っていません。それは27年間存在しています。私たちのヨーロッパのオフィスは17年間ここにあり、長いコミットメントを持っています。私たちには多くの特許があり、徐々に保護を構築できます。

景気後退は良い時期だと思います。より大きなものとより強いものは、より強くなり、短期的にここにいる、または業界で2年、3年間ここにいる非競争力のある低品質のプレーヤーを洗い流します。

新しいテクノロジーの実装は、業界にどのように影響しますか？

起こったことの1つの良いことは、N型技術が効率とコストをさらに効果的に駆動したことです。したがって、最大かつ最強のものはこれらのテクノロジーをインストールすることができ、スキルを築き、次の優れた革新と成長の準備をするのに良い時期です。

競争が激しい場合、あなたはイノベーションにもっと集中する必要があり、生き残るために何かを構築している普通のプレイヤーとは本当に違う必要があるので、イノベーションと能力を持つ最強の人々だけがそうでなければなりません。私たちは、持続可能な[方法]で生き残ることができます。

また、この業界を見て、ニッチ製品を持つことができるかどうかを検討します。ソーラーは、人々が[投資で]リターンを検討しているものです。過去には、大量生産と費用対効果の高い技術を検討していますが、ニッチ市場が小さい業界の5％または10％があります。ヨーロッパでは、フランス市場にはすべての黒人技術と低炭素の要件があります。しかし、これらの市場は、業界全体をそれほど大きく進めることはできません。

サプライチェーン全体でオペレーションを最適化しようとしましたか？

他の業界と比較して急速に成長していますが、効率と変換率は非常に低く、これらのパネルの一部では22％または23％です。 。ニッチ市場の革新は方法ですが、たとえば、トリナでは210mmパネルに移行したとき、平方ミリメートルあたり最高の効率を持ちたいと考えていました。第二に、モジュール空間を最大化したかったのです。

3番目に、40フィートのコンテナスペースを99.6％または99.8％に最大化したかったので、指を絞ることはほとんどできません。モジュールコストが下がっているため、ロジスティクスコストが非常に高くなっているため、ロジスティクスコストは高く、労働よりも大きくなります。コンテナサイズが変わるとは期待できないため、[スペース]を最大化する必要があります。これはイノベーションです。ウェーハとインゴットを最大化する[あまり]ため、無駄が少なく、物流を最大化します。

ソーラーにある2番目の区別は、私たちがモジュールからトラッカー、ストレージ、クリーニングロボット、水素に至るあらゆる種類の製品がいっぱいの家を持つ唯一のサプライヤーであるということです。これはすべて、システムレベルで効率を改善するためのより多くの方法を見つけることができることを確認したいからです。顧客の場合、インストール時間[短い]および[改善]ライフサイクル管理を行う必要があるため、これらすべてのコンポーネントとハードウェアを一緒に持っている場合は、より多くの統合を行うことができます。

（上記のコンテンツは、PV-Techから再現されています。

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