「統合が起こるだろう」: トリナ・ソーラー、Intersolar Europe 2024 での効率的な運営について

太陽光発電技術: 近年、世界の太陽光発電産業はどのように成長しましたか?

ヘレナ・リー: 太陽光発電は非常に着実に成長してきましたが、ここ 2 ～ 3 年でより速く成長しました。特に Covid-19 以降、ウクライナ問題が発生し、電力価格が急騰し、石油価格が高騰したときです。 – 2022 ～ 23 年の前年比の成長率は、全世界で約 80% でした。そしてその前の年には60％でした。 60 ～ 80% 成長する業界は決してありません。

2022 年、太陽エネルギーのコストはすべてのエネルギー源の中で最も安くなり、全体が変化するきっかけとなりました。以前は、ヨーロッパをはじめとする太陽光発電は政策や補助金によって推進されていました。それは実際には固定価格買取制度と、太陽光発電の導入を奨励するための政府による多額の補助金でした。 2022 年以降、世界中で太陽光発電は石炭よりも安価になっているため、補助金を支払う必要がなくなりました。

それ以前は、ヨーロッパと比較して、オーストラリアやシンガポールなどの国々では、多くのエネルギー会社が依然として石炭に固執していました。ドイツは再生可能エネルギーへの移行を促進した最初の国であり、その理由は高いFITと電気料金のためです。これは太陽光発電の根本的な変化であり、今では誰もが切り替えようとしています。伝統的な石油会社にも再生可能エネルギー部門があり、その部門はますます大きくなっています。

この成長率は今後も続くと予想されますか?太陽光発電業界はどのような課題に直面しているのでしょうか?

誰もが太陽光発電を急成長産業として注目しています。太陽光発電に急いでいる投資家や起業家はたくさんいます。しかし、グリッド [容量] などの他の問題もあり、ストレージは依然として非常に高価です。ヨーロッパの貯蔵量はまだ回復していません。ウィーンを見ると、ある年は再生可能エネルギーを利用できますが、ある年は送電網のせいで利用できません。米国にとっても送電網インフラが主要な問題となり、まだ接続されていない10GWのボトルネックが存在している。ここでは改善されていますが、ストレージ、C&I、住宅用太陽光発電の追加を検討しているため、ゆっくりと[成長]していることがわかります。

2 番目の [課題] は、太陽光発電の大規模事業者側から人口の多い電力消費量の多い地域への送電と高電圧送電です。 3つ目はインストールです。ヨーロッパを見てみると、たとえパネルがあっても、設置業者はいません。労働力と設置能力が影響します。現在から今後数年にかけて、おそらく 10% の成長[率]しかないでしょう。

近年、太陽光発電製品に対する需要はどのように変化しましたか?

まだ非常に多くの人々が[太陽光発電に]急いでいます。太陽光発電の年間設置量、つまり出荷量は約 400GW だと思います。それは巨大で、中国やインドの2倍です。これらの市場で私たちが見ているのは、送電網が依然として問題であり、太陽光発電の普及率は比較的小さいですが、市場はより速く成長し、約 20% になると思います。しかし、すでに再生可能エネルギーの割合が高い成熟市場では、おそらく 1 桁の [成長] か 10% の [成長] しかないでしょう。

人々が太陽光発電について考えていることを意味するため、これほど多くの注目を集めるのは良いことです。しかし、別の見方をすると、他の業界の太陽光発電について考えている人々は、おそらくパネルを作るために太陽光発電に来るのではなく、太陽光発電をどのように活用するか、自分たちの業界に太陽光発電を導入する方法を考えているのでしょう。関心が集まるのは良いことだと思いますし、太陽光発電は現在非常に一般的になっており、それが主要な業界の変化です。

昨年から今年にかけても、過去 6 か月で 30% 以上の価格下落が見られます。それはすべてのマージンとすべてのバリューチェーン（設置業者、販売業者、輸入業者を含む）に損害を与えています。前回の景気低迷は 8 四半期だったと思いますが、今回の景気低迷は非常に規模が大きく、さらに激しくなっているため、今年末まで続くことを願っています。

今後数年間で市場は安定すると思いますか?

[景気低迷は]現在のゴールドラッシュを沈静化させ、業界の健全性を確保するでしょう。そして、他の業界の場合と同様に、プレーヤーの数がそれほど多く、何百人も存在するべきではありません。統合が行われることになります。非常に多くの人々が突然、低価格で市場に参入してくる状況なので、投資家や金融家の支援を受けて冷静になることを願っています。

これらの新規プレーヤーの多くは、テクノロジーや研究開発 (R&D) への取り組みも行っていません。彼らは知財特許すら持っていないのに、我々のような会社は創業27年（欧州事務所は17年前からここにあります）で、長い取り組みを行っています。当社は多くの特許を保有しており、徐々に保護を強化することができます。

景気後退は良い時期だと思います。より大きな企業、より強い企業はさらに強くなり、短期的にここにいる、または業界に2、3年いる競争力のない低品質のプレーヤーを一掃するでしょう。

新しいテクノロジーの導入は業界にどのような影響を及ぼしますか?

これまでに起こった良いことの 1 つは、n 型テクノロジーにより効率とコストがさらに向上したことです。したがって、最大かつ最も強力な企業にはこれらのテクノロジーがインストールされている可能性があり、スキルを高めて次の素晴らしいイノベーションと成長に向けた準備をする良い時期です。

競争が激しい場合、イノベーションにもっと重点を置く必要があることはわかっています。また、生き残るために何かを構築しているだけの通常のプレーヤーとは大きく異なる必要があるため、イノベーションと能力を備えた最強の人材だけが選ばれます。私たちは持続可能な方法で生き残ることができます。

私たちはこの業界にも注目しており、ニッチな製品を開発できないかどうかを尋ねています。太陽光発電は、人々が[投資に対する]利益を重視しているものであり、これまで人々は大量生産と最も費用対効果の高い技術に注目していましたが、業界の5%または10%にはより小規模なニッチ市場があります。ヨーロッパではオールブラックテクノロジーが採用されており、フランス市場では低炭素要件が採用されています。しかし、これらの市場が業界全体をそれほど大きく進歩させることはできません。

サプライ チェーン全体の業務をどのように最適化しようと努めてきましたか?

他の産業に比べて急速に成長していますが、効率と変換率は依然として非常に低く、これらのパネルの一部では 22% または 23% です。そのため、技術とイノベーションにより、太陽光発電は実際に [高効率] 要素に達する可能性があります。 。ニッチ市場でのイノベーションは手段ですが、たとえば Trina では 210mm パネルに移行したとき、平方ミリメートルあたりの効率を最高にしたいと考えました。次に、モジュールのスペースを最大限に活用したいと考えました。

第三に、40 フィートのコンテナ スペースを 99.6% または 99.8% まで最大化し、指がほとんど入らないようにしたいと考えました。現在、物流コストが非常に高くなっており、モジュールのコストが下がっているため、物流コストが最も高く、人件費よりも大きくなっており、コンテナのサイズが変わることは期待できないため、[スペース]を最大化する必要があります。これはイノベーションです。ウェーハとインゴットも最大化することで、無駄を減らし、物流を最大化します。

太陽光発電における当社の 2 番目の差別化は、モジュールからトラッカーや保管庫、清掃ロボット、水素に至るまで、あらゆる種類の製品を自社内に備えている唯一のサプライヤーであることです。これはすべて、システム レベルで効率を向上させるさらに多くの方法を確実に見つけたいからです。お客様にとって、私たちは設置時間を [短縮] し、ライフサイクル管理を [改善] したいと考えています。そのため、これらのコンポーネントとハードウェアがすべて揃っていれば、より多くの統合が可能になります。

(上記の内容は pv-tech から転載しています。By PV Tech）

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